1952年，李光前创立了“李氏基金”，积极资助包括厦门大学在内的文教及慈善事业。1964年71岁时，他更把他在南益集团拥有的全部股权48%捐给李氏基金。这在当时是多么大的数额啊！即便是今天，它每年分得的股息，更是几千万，甚至整亿元。
1967年李光前逝世之后，李光前的子女即公开对外宣布：家族设立的李氏基金，决不因李光前先生的去世而有任何影响，家族后代仍秉承先辈遗志，遵照李光前“取诸社会，用诸社会”的意愿，继续支持科技、文教活动。
继承嘉庚宏愿，倾资兴教如一。在金钱观方面，李光前与岳父陈嘉庚有很多惊人的相似之处。陈嘉庚的金钱观：金钱如肥料，宜施不宜积。积则愈积而愈流毒，施则无施而不繁荣。而李光前的金钱观是：圣人不积，既以为人已愈有，既以与人已愈多。对于财富，李光前的态度就是对金钱不要积下，要散出去，不做守财奴。
新加坡李氏基金主席李成义与其夫人印尼华人张冶华医生
李光前的后代继承父志，继续捐资办教育，继续为社会做贡献，让李光前未尽的功业，代代相传，这也是其家族企业基业长青的一个成功之道。
李光前生前育有6名子女，长子李成义博士于2016年5月10日去世，享年95岁。李成义是新加坡非常知名的企业慈善家和社区领袖、新加坡李氏基金主席，与父辈及外公陈嘉庚一样，他是一生乐善好施、造福桑梓的慈善家，曾被评为“国际十大儒商”之一。
“关爱那些不幸的人。”是李成义的慈善理念，多少人在他的帮助下受益并且成长。他曾于1993年、2004年两次回到梅山老家，在新加坡卧病在床时，仍不忘一再叮嘱胞弟李成智：“一定要让（家乡）贫困生读上书。”
李成义1921年生于新加坡，作为家中长子，他1946年留美回到新加坡，即进入家族企业——南益集团。1955年，李成义慢慢接手家族的李氏集团在印尼生意，10年之后，他成为掌管整个李氏集团的总裁、家族二代掌门人。他的太太张冶华，是一位印尼华人，也是一位医生。
李成智(左3)、李成伟昆仲(左2)与其父亲创办国光中学校领导合影
2013年10月18日，李光前先生诞辰120周年暨国光中学70周年纪念活动在家乡的南安国光中学隆重举行。李光前次子、新加坡李氏基金代主席李成智先生携夫人吴诚女士亲自出席大会。
从1928年李光前创立那一家橡胶烟房算起，到如今已发展为一个跨国多元化大企业集团，其家族企业已屹立90多年，且仍然欣欣向荣。更令人惊奇的是，它竟然打破了华人家族企业“富不过三代”的“宿命”，跨越三代仍然稳如磐石、充满生机与活力。那李光前家族做长做久的传承术到底是什么呢？
一、运用“分工分业不分家”传承模式，是基业长青的重要保证。
李光前的三个儿子，子承父业。且各自分工分业，分别继承父亲的称号，并在三大领域上创新发展，他们分别是成为“橡胶大王”李成义、“黄梨大王”李成智和“金融大王”李成伟。那李氏家族是如何来保证“不分家”呢？
答案就是信托。李光前把自己的全部股份捐给李氏基金，并使它成为一个信托基金。自此之后，家族后代没有人可以变卖它的资产。这也无形中确保了家族企业——南益集团不会因后人分家产而瓦解。“分工分业不分家+信托基金”模式，是一套融合西方先进理念、制度、科技与东方智慧、文化和传统的制度、行之有效的传承模式。
2013年，李光前次子、新加坡李氏基金代主席李成智携夫人吴诚回家乡
二、传承外公、父辈精神、淡然散财，兼济天下
1930年生于新加坡的李光前三子李成伟，2015年因病逝世 享年85岁，他是一个成功的商人，曾任新加坡总统顾问。与外公陈嘉庚、父亲李光前一样，李成伟与二位兄长李成义、李成智一道，都是淡然散财，兼济天下。不光是他们，其家族第三代仍然传承这一理念，继续大力捐助教育和慈善事业。
值得一提的是，李光前的精神不仅有其儿孙传承，如今在吉隆坡，更有许多富商如陈友信、陈凯希等联合设立马来西亚陈嘉庚基金会来推广。而这，不也是传承与发扬慈善精神的最好境界吗？
家风，打造百年企业的一盏心灯！锻造百年老店的基石是家文化，就是家教、家风这些核心价值观，而企业文化往往是“家文化”的一种延伸。企业文化实质就是家文化，其家族几代人的家庭文化、价值理念运用到企业治理之中，把“家风”变为“企业家风”，可成为推动企业长久发展的“精气神”。
芙蓉李氏《家范录》，今天读来仍振聋发聩、发人深省；其影响的不光是李光前家族，事实上，出自芙蓉李氏的海外名人很多，比如“新加坡报王”李成枫、促中马建交的“和平使者”李引桐等，均是从芙蓉李氏的族规家风中汲取智慧，这是他们能堂堂正正做人、正正当当做事的一大根源。
李成智、李成伟昆仲
三、传承成功的经营理念。
李光前曾说：“成功的一半靠勤劳”。南益公司初创时，他每天凌晨四点半就出现在橡胶厂，亲自督导工人进行工作，有时还亲自动手。退休前，他几乎每月都要到马来西亚巡视各地办事处与橡胶厂。
李光前曾亲眼看见岳父陈嘉庚的谦益橡胶公司，因向银行贷款购买橡胶园和建橡胶厂导致关门，所以李光前权衡再三，决定量力而行，从不打肿脸充胖子；但他又说：“敢于并善于利用银行的信贷资金，无疑是企业发展的重要途径。”投资华侨银行，是李光前财富人生另一个重要转折点。
“诚实、信用、严明、谨慎”，是李光前一辈子奉行的“八字真言”。南益创办至今，从未欠过人家一分钱，被商界称为一大创举，讲究信用，公平交易。李光前绝不允许公司下属欺骗顾客，若被发现有欺诈顾客或“吃秤头”发生，公司除赔偿外，有关职员也会受到批评或处分。
值得一提的是，李光前很早就引入现代企业治理模式，虽奉行华人传统的经营方法，却勇于变革，吸收西方先进的一些管理，很早就将所有权与经营及管理权分开。当然，李光前的经营之道还远不止这一些，如其以人为本，善待职工，就很有特色。在新马二地曾流传一句口头禅：“没有人有本领挖走南益的职员，南益的职工，你赶他他也不走。”为什么？南益集团职工的工资高，花红多，福利好，很多人都把南益当成自己的归宿。
