1952年，李光前創立了「李氏基金」，積極資助包括廈門大學在內的文教及慈善事業。1964年71歲時，他更把他在南益集團擁有的全部股權48%捐給李氏基金。這在當時是多麼大的數額啊！即便是今天，它每年分得的股息，更是幾千萬，甚至整億元。
1967年李光前逝世之後，李光前的子女即公開對外宣布：家族設立的李氏基金，決不因李光前先生的去世而有任何影響，家族後代仍秉承先輩遺志，遵照李光前「取諸社會，用諸社會」的意願，繼續支持科技、文教活動。
繼承嘉庚宏願，傾資興教如一。在金錢觀方面，李光前與岳父陳嘉庚有很多驚人的相似之處。陳嘉庚的金錢觀：金錢如肥料，宜施不宜積。積則愈積而愈流毒，施則無施而不繁榮。而李光前的金錢觀是：聖人不積，既以為人已愈有，既以與人已愈多。對於財富，李光前的態度就是對金錢不要積下，要散出去，不做守財奴。
新加坡李氏基金主席李成義與其夫人印尼華人張冶華醫生
李光前的後代繼承父志，繼續捐資辦教育，繼續為社會做貢獻，讓李光前未盡的功業，代代相傳，這也是其家族企業基業長青的一個成功之道。
李光前生前育有6名子女，長子李成義博士於2016年5月10日去世，享年95歲。李成義是新加坡非常知名的企業慈善家和社區領袖、新加坡李氏基金主席，與父輩及外公陳嘉庚一樣，他是一生樂善好施、造福桑梓的慈善家，曾被評為「國際十大儒商」之一。
「關愛那些不幸的人。」是李成義的慈善理念，多少人在他的幫助下受益並且成長。他曾於1993年、2004年兩次回到梅山老家，在新加坡臥病在床時，仍不忘一再叮囑胞弟李成智：「一定要讓（家鄉）貧困生讀上書。」
李成義1921年生於新加坡，作為家中長子，他1946年留美回到新加坡，即進入家族企業——南益集團。1955年，李成義慢慢接手家族的李氏集團在印尼生意，10年之後，他成為掌管整個李氏集團的總裁、家族二代掌門人。他的太太張冶華，是一位印尼華人，也是一位醫生。
李成智(左3)、李成偉昆仲(左2)與其父親創辦國光中學校領導合影
2013年10月18日，李光前先生誕辰120周年暨國光中學70周年紀念活動在家鄉的南安國光中學隆重舉行。李光前次子、新加坡李氏基金代主席李成智先生攜夫人吳誠女士親自出席大會。
從1928年李光前創立那一家橡膠煙房算起，到如今已發展為一個跨國多元化大企業集團，其家族企業已屹立90多年，且仍然欣欣向榮。更令人驚奇的是，它竟然打破了華人家族企業「富不過三代」的「宿命」，跨越三代仍然穩如磐石、充滿生機與活力。那李光前家族做長做久的傳承術到底是什麼呢？
一、運用「分工分業不分家」傳承模式，是基業長青的重要保證。
李光前的三個兒子，子承父業。且各自分工分業，分別繼承父親的稱號，並在三大領域上創新發展，他們分別是成為「橡膠大王」李成義、「黃梨大王」李成智和「金融大王」李成偉。那李氏家族是如何來保證「不分家」呢？
答案就是信託。李光前把自己的全部股份捐給李氏基金，並使它成為一個信託基金。自此之後，家族後代沒有人可以變賣它的資產。這也無形中確保了家族企業——南益集團不會因後人分家產而瓦解。「分工分業不分家+信託基金」模式，是一套融合西方先進理念、制度、科技與東方智慧、文化和傳統的制度、行之有效的傳承模式。
2013年，李光前次子、新加坡李氏基金代主席李成智攜夫人吳誠回家鄉
二、傳承外公、父輩精神、淡然散財，兼濟天下
1930年生於新加坡的李光前三子李成偉，2015年因病逝世 享年85歲，他是一個成功的商人，曾任新加坡總統顧問。與外公陳嘉庚、父親李光前一樣，李成偉與二位兄長李成義、李成智一道，都是淡然散財，兼濟天下。不光是他們，其家族第三代仍然傳承這一理念，繼續大力捐助教育和慈善事業。
值得一提的是，李光前的精神不僅有其兒孫傳承，如今在吉隆坡，更有許多富商如陳友信、陳凱希等聯合設立馬來西亞陳嘉庚基金會來推廣。而這，不也是傳承與發揚慈善精神的最好境界嗎？
家風，打造百年企業的一盞心燈！鍛造百年老店的基石是家文化，就是家教、家風這些核心價值觀，而企業文化往往是「家文化」的一種延伸。企業文化實質就是家文化，其家族幾代人的家庭文化、價值理念運用到企業治理之中，把「家風」變為「企業家風」，可成為推動企業長久發展的「精氣神」。
芙蓉李氏《家范錄》，今天讀來仍振聾發聵、發人深省；其影響的不光是李光前家族，事實上，出自芙蓉李氏的海外名人很多，比如「新加坡報王」李成楓、促中馬建交的「和平使者」李引桐等，均是從芙蓉李氏的族規家風中汲取智慧，這是他們能堂堂正正做人、正正噹噹做事的一大根源。
李成智、李成偉昆仲
三、傳承成功的經營理念。
李光前曾說：「成功的一半靠勤勞」。南益公司初創時，他每天凌晨四點半就出現在橡膠廠，親自督導工人進行工作，有時還親自動手。退休前，他幾乎每月都要到馬來西亞巡視各地辦事處與橡膠廠。
李光前曾親眼看見岳父陳嘉庚的謙益橡膠公司，因向銀行貸款購買橡膠園和建橡膠廠導致關門，所以李光前權衡再三，決定量力而行，從不打腫臉充胖子；但他又說：「敢於並善於利用銀行的信貸資金，無疑是企業發展的重要途徑。」投資華僑銀行，是李光前財富人生另一個重要轉折點。
「誠實、信用、嚴明、謹慎」，是李光前一輩子奉行的「八字真言」。南益創辦至今，從未欠過人家一分錢，被商界稱為一大創舉，講究信用，公平交易。李光前絕不允許公司下屬欺騙顧客，若被發現有欺詐顧客或「吃秤頭」發生，公司除賠償外，有關職員也會受到批評或處分。
值得一提的是，李光前很早就引入現代企業治理模式，雖奉行華人傳統的經營方法，卻勇於變革，吸收西方先進的一些管理，很早就將所有權與經營及管理權分開。當然，李光前的經營之道還遠不止這一些，如其以人為本，善待職工，就很有特色。在新馬二地曾流傳一句口頭禪：「沒有人有本領挖走南益的職員，南益的職工，你趕他他也不走。」為什麼？南益集團職工的工資高，花紅多，福利好，很多人都把南益當成自己的歸宿。
