曾子曰：吾日三省吾身。
這正是福發每天必做的功課。作為一個佛學愛好者，他經常反省自己，他認為學佛主要是從中吸取教義的精華。然而學佛，卻不一定要成為佛教徒。他笑著說，他不是聖人，反省過後仍然時有犯錯，但這並無妨。他認為，最重要的是如何對待自己，以及內心必須保持一顆敬畏心。
在2005年的時候，福發發現自己出現了一個很大的問題，他形容那時他有些「狂妄」：老闆當久了，感到凡事無所不能。這「無所不能」，看似老闆的霸氣，但他能隱約感覺到，這是一個問題。
2010年到2017年，公司開始有一些資金，聘請的專業人才越來越多，而「狂妄」給他帶來的壓力也與日俱增。關於資本運作，他完全是一竅不通，以前沒思考過，更不知如何和合作方溝通談判。
「那段時間，我從來沒有學習過，所用的知識都是15年前的『老本』！」
在一個晚上，福發突然意識到這一點，著實嚇了一跳。就是說，那15年完全沒有進步，或者沒意識到改變。「一個人讀書畢業後，不能認為就不再需要讀書了，即使讀完了大學。工作和學習必須是相伴互補的，這個關係是終生的。」老闆要學習傾聽，這是能力，也是素養。沉澱「狂妄」後的他，接下來10年都會保持「終身學習」的態度。
以給為得。多年來，他一直實踐這句話，從中感受到以給為得的真諦。知行合一，知道過後，就要行動。姚福發認為在管理上這是很高的兩個境界。在時代財智採訪過的企業家中，有不少企業家身上都有「以給為得」的成功共性。
現在，福發在朝75歲的人生目標行進的路上。「年齡只是一個數字，我希望能為社會多做一些！」 他為50歲之後的生活做了時間分配，工作占80%的話，5-10%的時間給社團。
他為機械生，為工作狂，即使退休了，興趣還是在工作上。這個男人言語不多，心態很簡單：勤奮是必須的，但得帶點佛系；推動工作是必須的，但勿過於執著。
對於50歲以後的目標，福發希望做好自我管理，而不是掌控他人。他認為沒有理由要求別人不犯錯，但只要掌握好大方向，其他細節可以通過自我完善實現。世上沒有一件事情是完美的、永恆的、一成不變的，只有在變化中學習、提升才是真正意義上的修行。見異思遷，拔苗助長，心不安定下來，人生就會陷入自己設下的焦慮與困惑中。
2013年，姚福發完成新加坡國大EMBA的學業，2020年又完成清華大學EMBA的學習，現在他又將繼續深造攻讀DBA的課程。追求終身學習的他，特別喜歡從中華傳統文化，釋迦牟尼兩三千年前的教義中吸取精華。
學佛，是認清自己。人們總是善於發現別人的問題，而無視自己的毛病，只有真正洞察自己，才能領悟智慧，胸懷大局。從佛學中他悟到，要把佛的智慧深入內心，去改變自己的人格、改變內心與世界的關係，才能讓自己擁有一種定力與沉穩的心性。每天觀照自己的生活，觀照自己奉獻給社會的光芒和力量，這樣的存在才是有意義的。
JCS 旗下有八家公司，福發並不像人們腦海里，每天都有很多應酬的老闆。相反，他是一個內心嚴謹細緻，對自己高標準嚴要求的人。當他決定做一件事情，就會投入全部精力把這件事情做好。
目前，福發把工作重點放在建立體系和模式上，以從宏觀和戰略上提升團隊的專業運營能力。他不斷調整，吸收不同專業體系的技能，提升對未來人才的培養，培育更多的新人。
JCS的公司文化提倡自我管理，這個由下而上的佛系管理方式，強調的是自我約束。姚福發說，員工的工作職位和責任確定好，其餘可給予自由發展空間。公司的團隊年輕有活力，不喜歡受約束，福發認為不能用自己喜好來要求其他人，他也不打算以自己的管理經驗來束縛和管理團隊。
如他所說，只要平台建好，制度完善，就算有20-30%的人員流動離開，也不會對平台造成影響，因為體系已經開始工作了。比如員工的激勵制度，他期望把薪水和花紅方案做足，讓團隊有機會享受公司的利益，以及成長的碩果。
在採訪中了解到，姚福發公司的個別高管離開後，創立了自己的公司，他們都曾是姚福發手下的精兵強將。能經得起時間考驗的是德行，福發對此都能釋懷。他說，如果有人想自己出來創業，他不會阻擋，他會用自己的經驗幫助更多想成為企業家的人。
JCS 集團的下屬各個公司的人事財務部是獨立的，多年來，每個公司的老大在一起做事情，形成了集團的核心層。對於公司的人事，福發儘量保持不做太大的調整。他表示，他儘量不參與現在進行的項目，他的任務是物色尋找能夠創造新業績的機會。
「要把JCS建成大企業機構，我自認為沒那個本事。我把體系建好，希望公司的人才有一天能把JCS做成一個國際企業。」福發坦言，JCS集團現在還是中小企業SME的體制，在公司治理方面的改革還做得不夠。他甚至調侃，有他在，JCS就成不了大企業。
由此可見，不是福發不能接受改革帶來的陣痛，而是他本身不認同JCS採用大企業的管理方式。作為JCS的創辦者，白手起家，親力親為，有些人認為這是辛苦的事情，可是他更享受在鞭長可及的管理中，和客戶的互動，和員工在工作中建立的信任和親情，這是中小企業獨具的魅力所在。
想到一個寓言故事。一個富商在海邊散步，見到一個漁夫躺在沙灘上曬太陽，旁邊放著他的漁網。富商問他為什麼不去打魚，他說我為什麼要打魚？富商說這樣你就可以賺錢了，漁夫說我為什麼要賺多點錢？富商說那樣你就可以買艘漁船了，漁夫又問我為什麼要買漁船？富商說那你就可以賺大錢了，漁夫說為什麼我要賺大錢？富商說那樣你就可以和我一樣在海邊散步曬太陽了。漁夫說，可是我現在就可以這樣了啊！
離開JCS的時候，已接近黃昏時分。斜陽灑在JCS的前門，正如那一道道的橙色門欄。福發說，這面幕牆裝飾是他的設計。他喜歡工業設計，從設計中得到快樂，但他不追求滿分。他給自己打出80分，若問那20分差在哪裡？他說，人生沒有完美，總有不盡人意之處。如果要得到那20分，不僅會給自己，也會給別人可能會帶來更多的痛苦和壓力，不如隨遇而安，順勢而為。
80分就能得到100分同樣的感受。在不完美中，他獲得了最佳平衡和前進的動力。
姚福發(Jason Yeo)，1963年生於新加坡，JCS集團創辦人及主席。福發的父母為務農人士，在上世紀40年代從福建安溪移民新加坡，育有5男5女，福發排行第八。
姚福發白手起家創辦JCS。1989年，福發畢業於新加坡義安理工學院(Ngee Ann Polytechnic)自動化工程專業。1990年，他懷著一個當老闆的夢想創辦JCS Automation Pte Ltd。最初的11年創業非常艱辛，公司盈利幾乎長期負數，但是他對機械裝備和研發到了廢寢忘食的境地。在2000年，他創下了一年裝配81台不同型號機器的記錄。經過30年的發展，JCS從起初的機械自動化裝配業務，逐漸發展到科技研發，運營管理並建立資本運作平台，實現了科技和資本的有效嫁接和互相協同。
目前，JCS公司已發展成擁有八家公司的JCS集團，集團總部位於新加坡，在美國、日本、上海、深圳、重慶、無錫等多個國家和地區設有分公司或辦事處。JCS集團是新加坡科技創新的領軍企業，長期與新加坡政府，科研單位，科技企業深度合作發展，業務涉足多個行業領域，包括航空、大型機械設備製造、清潔設備的製造及服務、創新物流、醫療健康、農業科技、可再生清潔能源及科技風險投資基金等。
在2012年和2017年，JCS分別榮獲「新電信創新獎」(SingTel Innovation Award)，入選新加坡中小企業快速成長公司100強(SME100 Award for Fast Moving Companies)。在攀登進取事業高峰的同時，福發時常提醒自己勿忘學習，保持知識更新。2013年，他獲得新加坡國大EMBA學位；2020年，他又獲得清華大學EMBA學歷。在2020年，他高票當選新加坡國大商學院中文校友會會長。
福發不僅對機械設計始終保持熱忱，而且對自己25歲、50歲和75歲的人生目標都進行了設計。25歲做老闆的夢想，50歲拿到大學學歷的目標都已完美實現，他正在朝向75歲的目標邁進，希望有更多的時間貢獻社會。
他已開始投入對社區和機構的奉獻。自2015年，他擔任了新加坡國立大學企業機構創業顧問；自2017年，他受任為新加坡貿工部先進生產和工程顧問委員會委員；自2018年，他擔任新加坡總理公署國家研究基金會顧問；同年，他被推舉為豐加北民眾聯絡所(Hong Kah North Constituency Community Committee)主席。這些儘管是無薪工作，姚福發卻享受通過對社會的奉獻，實現人生自己的價值。(更新於2021年9月)
文章經《時代財智》授權轉載
文：宋娓 攝影：蔡清福
