【新加坡人被中國品牌圍繞的一天】
07:00
駕著BYD Atto3送兩個小孩去學校
09:00
公司下面買一杯Luckin，做工打開公司的lenovo電腦
10:30
抽空在Shoppe給媽媽買了新的小米手機，應該很實用
12:00
午餐跟同事去吃農耕記，辣椒小炒肉很下飯
12:50
樓下有PopMart快閃活動，可惜預約不上，都滿了...
15:30
辦公室新來的女生請客喝Chagee，茶香淡淡的也不甜
18:00
放工，約了幾個朋友一起吃太二酸菜魚
20:00
思佳客旁邊新開業了鮑師傅糕點，買一些給小孩帶回去吃
21:00
訂一個禮拜天海底撈的位置，不然現場要等很久
11:00
刷了一段時間Tiktok和五六集國產短劇，終於可以睡覺了...
以上每個片段都在每天真真切切地發生著，在新加坡生活的每一個人也都深有體會。
根據研究公司 Momentum Works 的數據，截至今年8月，共有約85家中國餐飲品牌在新加坡開設了405家門店，是2024 年 6 月 32 個品牌經營 184 家商店的兩倍之多。該公司的數據還顯示，新加坡的蜜雪門店數量從2023年的10家增加到2025年5月的31家，增加了兩倍。瑞幸咖啡，從2023 年有 30 家門店，截至今年 5 月增設為 63 家門店。
新加坡來到了名副其實的【中國品牌消費浪潮】
不禁讓商業觀察者們開始思考：
新加坡消費者已經更加熱愛中國品牌了嗎？
中國品牌在資金、規模化、品牌營銷等方面具有相對優勢，未來會不會成為「外來物種」逐步侵蝕本土其他品牌呢？
中國品牌在海外利潤比國內好嗎？
看到最後，找到你的答案
01 新加坡消費者們怎麼說？
Listen to the consumers
新加坡本地調研公司BlackBox呈現了如下的消費者洞察報告，他們稱「曾經被視為廉價仿製品的中國品牌正在經歷復興——新加坡已成為它們轉型的試金石。從泡泡瑪特的潮流玩具文化到霸王茶姬的時尚茶館，中國品牌不僅進入新加坡市場，還受到新一代時尚敏感、注重品質的消費者的喜愛。」
圖源：BALCKBOX公開調研 被調研者們說他們對中國品牌的認知有了顯著變化——尤其在科技、時尚和餐飲等類別中。許多人現在認為中國品牌在質量和創新方面與國際品牌相當，甚至超越。推動這一變化的原因包括產品設計、包裝和功能的提升，以及更好的數字購物體驗。曾經與「中國產」標籤相關的負面聯想正在迅速消退，取而代之的是對中國品牌所提供的風格和價值日益增長的信心。
圖源：BALCKBOX公開調研
這種轉變不僅僅是表面上的——它具有戰略意義。中國品牌正在證明，它們不僅可以在價格上競爭，還可以在質量和美學上脫穎而出。對於渴望潮流且物有所值產品的新加坡年輕消費者來說，這使中國品牌有機會從本地和全球的競爭者那裡奪取市場份額。
對於千禧一代和Z世代來說，品牌來源的重要性不如品牌故事、用戶體驗和產品可信度。那些在這些方面持續表現出色的中國品牌，可能會獲得長期的忠誠度。
圖源：BALCKBOX公開調研SensingSG
另外，由於特朗普關稅的影響，促使許多新加坡人重新思考他們與美國產品的關係，新加坡50%的男性和38%的女性打算減少對美國產品的支出，這也為中國品牌介入打開了大門。
雖然在品牌對品牌的對決中，新加坡人仍然更喜歡美國家喻戶曉的名字Instagram 勝過 TikTok，iPhone 勝過華為，星巴克勝過 Chagee，但當比較整個產品類別時，這一趨勢在很大程度上發生了逆轉。
圖源：BALCKBOX公開調研SensingSG
本季度的SensingSG數據顯示，從廣義上講，在整個品類中，中國品牌越來越受到青睞。新加坡人現在在購買以下商品時更喜歡中國品牌而不是美國品牌： 機動車：34%至28% （25年截止4月BYD已經超過豐田排名第一）
雜貨：36%至32% 家用電器：39%至30% 生活方式體驗：38% 至 31% 零食和方便食品：37%至32%
02 新加坡本地商家怎麼說？
Listen to the local business person
新加坡的餐飲業可以說是更新換代最顯著的行業之一，2024年是近20年來餐飲關店數量最多的一年，全島共關店3,047家門店，但同時新開3,791家。今年1-5月新開店的速度並沒有放緩，有1,642家門店。
可見行業的競爭有多激烈。加之近年來新加坡房價持續攀升，門店租金屢創新高。一些本地商家將中國品牌的進駐視為租金上漲的「罪魁禍首」。
圖源：KNIGHT FRANK調研
CNA的一篇報道就針對這個現象進行了討論。文章中說：一些本地的商鋪租戶相信中國品牌門店的湧入導致新加坡租金上漲。
「這些中國企業似乎擁有源源不斷的彈藥和現金供應，」由當地商人組成的非正式組織 Bosses Network 的發言人說，「如果租金預計在每平方英尺 30 至 40 新元之間，新加坡租戶可能會出價 36 至 38 新元左右的租金。然而，中國品牌可能會出價45 新元以贏得競標。他們願意這樣做來測試新加坡市場——這是他們出海策略中的中轉站。」
圖源：SGTUFF官網
代表 700 多名企業主的合作社新加坡租戶公平聯盟 （SGTUFF） 隨後發布了一份白皮書，呼籲制定政策來解決財力雄厚、供應鏈低成本的「外國參與者」進入新加坡市場的問題。
除了租金成本，一些人指出，中國餐飲品牌還為新加坡市場帶來了不同的策略和方法。中國品牌經常提供「無窮無盡」的開胃菜、冰淇淋和其他免費贈品。他們的服務也更有「溫度」。
凱德的楊先生在LinkedIn上寫道：「中國零售業競爭異常激烈。那裡的經理們根據顧客入座和第一盤食物到達餐桌之間的間隔進行評分。
當中國品牌將其運營經驗帶到我們的新加坡舞台時，我們的本土品牌會感到一些緊張，這是可以理解的，」楊先生說，「但我相信新加坡的精神是以'加油'的心態面對競爭，畢竟這是我們的主場。」
--- CNA 《Mainland Chinese F&B brands are growing their presence in Singapore – and entering the debate on rising rents》
03 新加坡商業觀察者們怎麼說？
Listen to the local observers
CAN報道中提到：新加坡理工學院商學院講師 Ernest Tan 先生說，這並不是新加坡第一次出現一波外國餐館浪潮。
「大約 20 年前，我們看到一波日本餐廳湧入......然後後來我們看到韓國餐館也進來了」
圖源：新想獅城SG自行整理
2023至今中國大陸品牌進駐，迅速擴張，Luckin，PopMart，農耕記等。
Ernest Tan 說：他預測，在某個時候，開業的中餐館數量將趨於穩定，甚至可能下降。
聯合早報曾就本話題採訪過凱德投資商業管理的CEO楊先生，他說「在五六年前他們曾經想要挖一些中國品牌來新加坡入駐他們的商場，但是他們都更願意只在國內發展。
圖源：聯合早報視頻新聞B站官號
疫情結束後，很多品牌就開始考慮出來了。但是，畢竟新加坡是一個600萬人口的小國，他們是從新加坡看向全世界。能出海的品牌都已經打過硬仗了，已經有了能夠執行的商業模式。
新加坡的消費者是見過世面的，我們的要求很高。」
圖源：網絡（凱德旗下FUNAN商場的新加坡首家PopMart門店）
關於中國品牌是否會打壓本地的品牌，楊先生說出了自己的理解：
「長期來看，新加坡應該引進全世界好的品牌進來，他們來了之後一段時間就不再只是直營了，都會找當地的品牌合作，讓當地的新加坡人來成為加盟商，比如麥當勞他是一個美國品牌還是新加坡品牌，其實是由新加坡的加盟商在帶動的。」
關於租金，他說「的確新品牌進駐新的國家，可能會支付更高的租金才有機會。 凱德的租金中很大部分是給公務基金投資的， 是普通老闆姓投資的養老錢。所以，受益的還是新加坡人，無論是就業、投資、消費。 無論是哪個國家來的，我們都要看他能不能成功。」
04 新想獅城SG怎麼說？
商業浪潮的更迭永遠遵循市場需求的鐵律，無論是日本、韓國、中國、歐美，哪裡的品牌都好，能夠在新加坡這片只有600萬人口的土地上生根發芽，保持良好的收入和利潤，都說明在這個時刻，這些品牌在創造著新加坡人剛好需求的價值。
筆者比較感興趣這些中國品牌在海外的盈利狀況，特意搜索和計算了海底撈公開的財報：
海外的SuperHi公布了2025年第一季度的數據，國內海底撈公布了2025年上半年數據以及參考2024年年報。我們可以粗略計算得出這些數據：
1、季度平均單店營業收入：
國內約為760萬元人民幣 v.s. 海外約為1,125萬元人民幣。海外單店收入高於國內單店的一半左右。
