我們必須認真審視並思考：一旦這三大核心經濟體各自轉向內收、開始向內部收縮時，世界將會發生什麼。
Leadership is crucial. We need strong, capable leadership as we enter this much more dangerous world.
在這個階段，領導力至關重要。在我們步入這個更加危險的世界時，我們需要真正卓越的領導力。
I am highly impressed by Chinese industrial clusters. They are incredibly efficient, and I believe they will be the dominant industrial organizational form going forward.
此外，中國產業集群給我留下了深刻的印象。它們極其高效，我認為這種產業集群將成為未來主導全球的工業與產業形態。
宋來
力諾藥包董事長、力諾特玻董事長
力諾藥包創始於1995年，成長於齊魯大地。公司深耕特種玻璃新材料賽道，經過三十餘年發展，將藥用玻璃做到國際先進水準，耐熱玻璃穩居全球領先。旗下力諾特玻是享譽全球的中國製造名片，在高硼矽耐熱玻璃領域穩居全球龍頭地位。公司已成為全國製造業單項冠軍示範企業，也是行業首家通過CMMM四級智能製造認證的企業。
中國擁有強大的製造能力，但需求增長放緩已成為現實，如何尋找新的增長空間，已經成為必須回答的問題。力諾藥包給出的答案是：全球化。
從早期產品出口起步，力諾藥包逐步在巴西、埃及布局海外生產基地，設立美國公司、香港公司和新加坡全球品牌運營中心，搭建起矩陣式全產業鏈全球協同體系。如今，公司正從產品輸出邁向能力輸出——不僅將核心RTU高端無菌包材產品打入全球生命科技產業鏈，還前瞻布局AI玻璃基板賽道，搭建多層全球研髮網絡，致力於從產品輸出到全套製造體系、運營標準輸出的升級。
如今，全球產業正在經歷一場深刻變革。未來的競爭，不再只是技能的競爭，而是體系、效率與智能化水平的競爭，AI 不是製造業的外掛工具，而是企業實現全球化運營的底層作業系統。
圍繞這一理念，力諾藥包構建起覆蓋研發、生產、質量、供應鏈和運營管理的智能製造體系：通過AI質檢、數字孿生、智能體協同等技術應用，公司實現作業效率大幅提升，產品良率達到國際先進水平；同時通過全球協同運營，打造韌性供應鏈，成本顯著下降。
目前，力諾藥包通過部署智能體、落地AI應用場景，致力於將三十多年積累的工藝經驗、質量體系和管理能力沉澱為數字模型，實現標準化複製，目標是讓每一座海外工廠都達到總部運營水平。
未來，力諾藥包希望以工業機器人為基礎，以數字人為協同載體，以人工智慧為決策中樞，實現碳基人、數字人與矽基人的深度融合。
真正的全球化，也不僅是建設幾個海外工廠，更重要的是實現能力的複製和管理體系的升維。全球化的本質不是爭奪存量市場，而是創造新的產業價值。
汪力成
華立集團董事會主席
現在大家可能都在討論一個問題：全球化是不是已經終止了？我的觀點是：全球化合作不可能終止，但是它正在被重新定義。過去美國人說「我就管金融、管核心技術，然後一般的製造業中國去做，我用很低的價格、很高的性價比來買產品」。但現在這些都在改變。
接下去或者現在正在發生的問題是：製造業回歸已開發國家，包括歐盟、美國都在強調製造業回歸；所有的國家都在強調本土化製造；國家與國家之間的合作要對等；「近岸外包」、「友岸外包」、縮短供應鏈半徑、減少對單一供應鏈來源的依賴，都將是未來全球產業供應鏈重構布局的重要特徵，而且這種趨勢看起來不太可能逆轉。
無論世界格局發生什麼樣的變化，中國作為最大、最齊全的製造業大國的地位是不會被撼動的。中國是一個製造業大國，是人口大國，也是需要提供巨大就業崗位的大國。製造業必不可少，再加上我們好的基礎底盤，還有中國人的勤奮——這一點我們要有自信。但我們要與時俱進。
我認為，2026年是中國企業出海的戰略升級的元年。作為最早走出去的企業之一，華立每種模式都試了一遍，包括到已開發國家去收購高科技公司，收購上市公司等等，有很多的積累、感悟、經驗、教訓。
首先，技術、品牌、渠道、商譽，花錢是買不來的。我認為，中國企業的全球化，最適合的、最穩健的是：在自己擅長的行業當中，在一些跟中國國情相對比較接近的國家和地區，先去做投資，慢慢培養。當培養到有足夠的全球化能力時，再進入已開發國家市場，然後慢慢變成一個真正意義上的國際化的跨國公司，這個風險是最小的。到現在為止，中國企業全球布局做的比較好的製造業企業，基本都是走了這條路。
其次，一定要敢於融入當地的主流社會。你去投資，每個國家都會歡迎你。所有的地方我們直接跟當地主流社會交往，最後才能慢慢融進去。
我認為語言不是問題。語言就是一個工具而已，文化（尤其是價值觀）差異才是問題。
第三，要適應國際的遊戲規則，尤其是合規。自覺遵守規則，主動承擔社會責任。社會責任不是表面上的做點慈善、公益，首先最基本的創造就業崗位、平等地善待員工，綠色生產、環保等，這些必須要遵守。國家與國家之間真正關係的穩固，在於兩個國家民間之間的民心相通，相互認同。
第四，思維要改變。要自己主動掌控價值鏈：渠道走出去，品牌走出去，，主動調整目標市場，從等著「接訂單」轉為主動走出去「搶訂單」，而且要從最終消費者手中去「搶」，逐步建立自主可控的下游終端渠道。
第五，利他就是利己。中國企業走出去，不能「單打獨鬥」，我們鼓勵「抱團發展」。因為你如果只是一家工廠去了，你的上游、下游或者左鄰右舍都不去，你根本很難達到本地化製造的標準。
我認為，中國有一大批企業通過這些年的努力，包括未來繼續的努力，再加上經營方式的轉型，有望成為在每個細分行業中的關鍵節點不可或缺的企業。
葉國富
名創優品集團創始人、董事會主席兼執行長
我認為出海現在進入了第三個階段：第一個是傳統商品製造業出海，第二階段是科技出海，第三個階段是文化出海——實際最難的就是文化出海。
我們看到5月份社會零售額負增長，這個數字說明什麼？說明傳統消費的增長已經遇到瓶頸了。我們去年全球單品牌GMV接近400億元，8500多家門店，今年還保持20%以上增長，這說明消費的底層邏輯已經變了。
我認為未來有三個賽道最有前途：第一個叫AI科技，第二個叫IP，第三個叫生物製藥。這三個賽道分別解決三個問題：科技改變我們的生活，IP改變我們的心情，生物製藥改變我們的生命。我今天重點講講中國的IP發展。
我認為中國的IP正成為世界文化消費的主力。2025年發生了三件事：第一，《哪吒》電影2025年春節上映，拿了159億票房，動畫全球第一，總票房全球前五。還有，就是我們的YOYO，2025年6月份誕生的，今年能做10個億，以前從來沒有一個IP第二年就能做10個億。這些事都來自中國，都創造了世界紀錄：一部電影，一個YOYO。這就是中國IP、中國文化開始影響全球，底層邏輯是中國國家發展和文化創新共同作用的結果。
過去打造IP有兩種模式：第一種是美國迪士尼，靠電影輸出內容IP，本質是輸出美國的價值觀、故事和文化；第二種是日本，靠動漫輸出IP。那今天中國靠什麼？靠遊戲和潮玩！中國遊戲，《黑神話：悟空》火爆全球，YOYO登陸Met Gala。這些遊戲和潮玩，是中國構建自主文化體系出海的有力抓手。
我在2020年首次提出了「興趣消費」。過去我們講物質消費，解決的是功能價值。但興趣消費解決的是什麼？是情緒價值。現在情緒變成剛需了，很多人幾乎每天都要買個盲盒、買個IP。
2025年中國人均GDP接近1.4萬美元，但一二三線城市的人均GDP已經接近2.5萬美元。人均GDP到1萬美元，精神消費、文化消費開始崛起，到2.5萬美元，興趣消費就會加速發展。所以今天中國一二線城市的情緒價值消費發展非常快。
那中國IP為什麼在全球競爭力這麼強？為什麼爆發？我認為有四個原因：第一，大國影響力。中國國際地位這幾年明顯提升。第二，深厚的民族文化。我們有《西遊記》、非遺、博物館……
第三，全球頂級供應鏈。從研發、製造到運輸、設計，中國是全球少有的、甚至獨一無二的全產業鏈國家，政策也支持。
第四，大量創意人才輩出。14億人口、上千所優質高校，創意人才爆發力極強。比如我們的YOYO，是一個年輕人在小紅書發了一幅畫，我們名創優品的人刷到了，一聯繫就簽約，從去年6月到今年，全球能賣10個億。上個月我們又收購了一個IP，作者原來是瑞幸咖啡師，月薪4000，業餘插畫師，被我們發現後，現在小紅書有40萬粉絲。我們說「別當咖啡師了，出來專門畫畫，我們給你錢」。
為什麼中國IP未來能打？就像科技公司上市值幾百億、千億，激勵更多人創新，現在名創優品成為全球領先的IP運營平台，會激勵更多創意人才——不一定數理化學得好，會畫畫、會創意，一樣能年入幾千萬、上億。現在東方IP在西方比迪士尼還受歡迎——我們中國IP、日本的IP，在歐美比歐美本土IP火多了，這讓我們很有信心。
熊偉
菜鳥集團高級副總裁
菜鳥成立於2013年，初衷是以技術手段提升消費者購物體驗。過去十年，菜鳥從服務中國客戶走向服務全球客戶，既是全球物流供應鏈服務商，也是科技研發與應用者。
今天分享兩個核心結論：
第一，未來跨境電商將保持多元化韌性增長。全球電商市場規模過去十年增長迅猛，從1.7萬億美元增長至6.4萬億美元，儘管過去一年多經歷美國稅改、歐盟稅改等波動，但我們仍對全球電商保持堅定信心，歐美市場在龐大基數下仍保持韌性增長；新興市場增速更快，東南亞、中東、非洲等市場增量已開始與歐美分庭抗禮。
第二，AI與機器人正同步迎來爆發期。去年全球AI資本投入約5000億美元，今年已基本達1萬億美元，預計2035年將增至2萬億美元；全球機器人市場規模將從約560億美元增至超3000億美元。AI已處於迅猛爆發期，機器人正從早期階段向爆發期快速邁進。
與此同時，智能電子、家居戶外、中大件差異化商品、品牌商品及潮玩等新興品類快速增長，持續催生高價值物流需求，商流和物流模式也正從「中國生產、全球消費」向「全球到全球」轉變。
在物流基礎設施方面，菜鳥擁有覆蓋近200多個國家和地區的的全球最大的智慧物流網絡，每周170架次航空包機和包板，在20多國部署海外自建網絡，全球布局海外倉70餘個，可實現從中國直發全球最快3-4天送達的類本地履約體驗。
經驗表明，出海企業更高成本往往並非來自關稅和物流本身，而是來自滯銷風險和全球調撥不確定性。建立立體化、多樣化全球網絡，端到端的運營可控性比單純物流成本更具戰略優先級。
在科技出海方面，全球算力基礎設施建設進入爆發期，中國企業迎來設備與服務雙出海機遇，出海對象從單一設備變為整套基礎設置，這要求提供本地化部署、設備交付、合規適配等一體化服務支撐。
機器人可分為生產服務、商用服務、家用服務、特種作業四大類，2025年合計市場規模約3800億元人民幣，未來十年預計超2萬億元。中資頭部公司在垂直賽道出海比例極高，物流機器人海外收入已占比超80%。機器人出海遠比汽車出海複雜，它不是一次交付，而是需要後端部署、售後維護等整套產業生態協同助力。目前海外機器人公司中，中國零部件占比已超過50%，中國零部件供應鏈整合與海外合規體系建設至關重要。
