躺平看似是妥协、放弃，但其实是“向下突破天花板”，超脱于加班、升职、挣钱、买房的主流路径之外，用自己的方式消解外在环境对个体的规训。而疫情的新加坡...也迎来了“躺平”潮！
（图:来源自网络）
疫情之下，不仅许多新加坡员工认为自己生活压力增大，不少公司也因为疫情引发的辞职热潮而感到焦虑。疫情已经持续了两年，不少新加坡职场人在工作时变得更加焦虑，从而助长了巨大的辞职浪潮。
雇主也是如此。除了管理成本和利润外，在这个困难时期，有些雇主尽管为挽留员工做出了很大的努力，但仍然看到一连串的辞职。疫情期间雇主面临的一个主要挑战是，公司需要努力维持公司的运转，还要保持工作岗位的完整性。
（图:来源自网络）
以遭受重创的航空业为例
大约一年前，新加坡航空公司为了生存而裁掉了 4,300名员工，并重新部署了一些剩余的员工作为医院的护理大使和联系追踪员，以补充他们损失的收入。
随着航空旅行于9月重新开放，该航空公司表示，92%的飞行员和86%的机组人员已恢复服务。尽管如此，它仍面临着如何激励现有员工的难题。这些员工经历了长期的焦虑。需要时间过渡到一个新的阶段。
最近的研究显示，77% 的新加坡受访者表示，与两年前相比，他们的雇主现在更关心他们的心理健康。
医疗技术公司 Medtronic 亚太公司为外国员工发起了虚拟家庭团聚计划，根据他们最新的内部调查，他们还推出了技能提升计划和特殊奖金激励措施，以表彰员工的努力，所有这些努力都使员工敬业度提高了 14 个百分点。
AstraZeneca 新加坡公司则推出了诸如“加油”日，和 AxerciseZ 等举措，让员工不在开会并鼓励他们体育锻炼。他们还建立了识别心理健康问题迹象的平台，并创建了一个员工援助计划，以帮助员工更好地照顾他们的心理健康。
有这么多公司在困难时期支持员工的故事，员工的敬业应该会上升。然而，记录是不完整的。
（图:来源自网络）
根据 Ceridian 2022 年的研究，只有三分之一的新加坡受访者表示，他们的雇主为他们提供了灵活的工作时间（33%）和员工援助计划（30%），而 23% 的人认为没有为他们提供任何缓解心理健康的措施和健康问题，这一数字高于 19% 的全球水平。
该研究还发现，员工想要的东西与雇主提供的东西之间存在巨大差距。定制一个平衡雇主和雇员需求的整体而灵活的工作流程可能很困难。
换句话说，雇主必须努力将组织的价值观和文化转化为实际行动。
如果雇主现在能够专注于展示未来几年将如何提供给员工更好的待遇并平衡他们的生活，那么人才留下来的概率就会大很多。
其次，他们应该优先考虑渴望学习新技能并在公司工作更长时间的员工的内部流动。
在疫情之后，需要雇主开展新的思维和工作方式。这就像逆流行舟。不进则退。
