心臟驟停發生後，真正救人的是什麼？
不是某一個英雄時刻，而是一整套及時銜接的急救系統
接聽求救電話的人能否迅速識別心臟驟停？
現場是否有人願意進行心肺復甦？附近有沒有自動體外除顫器（AED）？救護車如何用最短時間到達？患者送院後，急診與心臟團隊能否無縫接手？
在院外心臟驟停中，每一個環節都可能影響結果。
長期推動這條「生命鏈」進步的Duke-NUS醫學院Marcus Ong教授，近日當選美國國家醫學院（National Academy of Medicine，NAM）2026年度國際成員。
他是首位當選NAM的新加坡急診醫學專家，
也是第四位獲選的新加坡人。
01｜一項醫學界的重要國際榮譽
美國國家醫學院成立於1970年，前身為美國醫學研究所，是美國國家科學院體系的三個學院之一。
NAM是一家獨立、非營利、非政府機構，為美國及國際社會的健康、醫學、科學和相關政策提供循證建議。
成員由現有成員選舉產生，以表彰在醫學科學、醫療服務及公共衛生領域作出重大貢獻，並持續投入專業服務的人士。
2026年，NAM新選出90名美國成員和10名國際成員，成員總數增至2,600多人，其中包括200多名國際成員。
在Marcus Ong教授之前，三位當選的新加坡人是NUS前校長Tan Chorh Chuan教授、NUS高級副校長（健康事務）John Eu-Li Wong教授，以及現任清華大學副教務長、Duke-NUS學術醫學辦公室教授Wong Tien Yin教授。
02｜他是誰？一位連接研究、臨床與醫療系統的醫生科學家
Marcus Ong教授擔任Duke-NUS醫學院醫療服務與人口健康重點研究計劃主任，同時領導Duke-NUS院前與急救研究中心（PERC）。
在臨床一線，他也是新加坡中央醫院急診醫學部高級顧問醫生及傑出資深臨床醫生。
這種跨越研究機構、醫學院與醫院的角色，讓他能夠從不同層面觀察同一個問題：
● 一名患者在急診室需要什麼治療
● 救護車與院前人員怎樣更快抵達和介入
● 整個城市的急救網絡怎樣分配資源
● 哪些方案能夠擴大應用並長期負擔得起
他也是新加坡國家醫學研究理事會臨床科學家獎得主，並曾參與《柳葉刀》突發心源性死亡委員會，該委員會於2023年發表重要研究報告。
來自杜克-新加坡國立大學醫學院的Marcus Ong教授是首位當選美國國家醫學院的新加坡急診醫學專家。
03｜院外心臟驟停，為什麼是一道「系統題」？
心臟驟停意味著心臟突然無法有效泵血。若發生在醫院外，患者往往沒有完整監測設備，專業人員也不在身邊，搶救必須從普通公眾和急救調度開始。
單獨改善某一環節固然重要，但生命鏈中的斷點可能抵消其他努力。
現場有人會做心肺復甦，卻找不到AED；
救護車設備完善，卻因部署不當抵達太遲——
任何一個缺口，都可能影響患者獲得及時治療。
因此，Marcus Ong教授的研究不只關注某一種醫療器械或單項療法，也研究旁觀者行動、院前照護、救護車調度、急性心肌梗死治療及不同醫療環節之間的銜接。
他的工作被認為有助於改善新加坡及亞太地區院外心臟驟停患者的生存結果。
04｜數據與AI如何幫助救護車更早到達？
急救資源永遠有限，而求救地點和發生時間不斷變化。
數據科學可以分析歷史急救事件、人口分布、交通條件和救護車任務狀態，幫助研究人員理解哪些地區在什麼時段風險較高。
AI與優化模型則可用於評估不同部署方案：救護車應該駐守在哪裡？繁忙時段如何重新調配？新的急救站點能否縮短高風險地區的響應時間？
這些工具也可以幫助：
識別院外心臟驟停的時空規律
評估旁觀者心肺復甦與AED計劃效果
比較不同院前流程與治療策略
發現醫療服務中可能被忽略的差距
但模型只是決策支持。實際調度還要考慮道路狀況、人員安全、設備能力、醫院容量及公平分配，並持續用真實結果檢驗算法是否有效。
05｜醫療服務研究：不僅問「能不能治」，也問「系統能不能做到」
臨床研究常關注某項治療在受控條件下是否有效。醫療服務研究則進一步追問：當它進入真實醫院和社區後，是否適合不同患者？能否大規模實施？成本是否可持續？
Marcus Ong教授領導的Duke-NUS醫療服務與人口健康重點研究計劃，正從有效性、適當性、可擴展性及經濟可持續性等角度研究醫療服務。
這類研究連接臨床證據與政策實施。例如，一項急救措施即使在小規模研究中有效，仍需要培訓人員、建立調度流程、配置設備、設定質量指標，並確保不同社區都能及時獲得服務。
醫學突破只有進入可靠的服務系統，
才可能從少數患者的機會，變成更多人的日常保障。
06｜榮譽屬於個人，也映照新加坡學術醫學的協作
談及此次當選，Marcus Ong教授把認可歸功於導師、同事與團隊，並強調「救一條生命，需要一個系統」。
Duke-NUS院長Patrick Tan教授也指出，這項榮譽不僅肯定Marcus Ong教授對學術醫學的貢獻，也展現研究、臨床照護與醫療系統結合後可以產生的影響。
從Duke-NUS的研究團隊，到新加坡中央醫院的臨床人員，再到救護車調度員、院前急救人員、社區AED計劃與願意伸出援手的公眾，急救結果由許多人共同塑造。
這正是這項榮譽最值得關注的部分：優秀的急診醫學，不只發生在急診室里。
它也發生在城市規劃、數據平台、公眾培訓、政策設計和每一次跨機構合作之中。
關鍵時刻挽救生命的，
是每一個環節都準備好，並彼此連接。
