全球裁員潮持續蔓延，兩大巨頭接連官宣大規模收縮：BBC 迎來 15 年來最大規模裁員，計劃裁撤 1800 至 2000 個崗位，約占員工總數的 10%；科技巨頭 Meta Platforms 則啟動新一輪裁員，首輪裁撤 8000 人，占全球員工約 10%，新加坡員工也未能倖免。這兩起裁員背後，是新舊商業模式的碰撞與新技術變革的衝擊，而新加坡的就業市場，正經歷著一場 「隱形收縮」。
BBC 的裁員，源於收入下滑與成本高企的雙重擠壓，屬於被動收縮。近年來，內容製作成本持續攀升，而傳統收入模式受到嚴重衝擊 —— 越來越多用戶轉向 Netflix、YouTube 等流媒體平台，導致繳納電視牌照費的家庭數量減少，去年繳費家庭已減少 30 萬戶，直接動搖了 BBC 的核心收入根基。為應對困境，BBC 計劃未來三年削減 6 億英鎊成本，舉措包括減少招聘、壓縮開支、砍掉重複業務，甚至停播部分節目，以此度過商業模式轉型的陣痛期。
與 BBC 的被動收縮不同，Meta 的裁員屬於主動調整，核心驅動力是人工智慧的快速發展。儘管 Meta 仍保持大規模盈利，但近兩年在 AI 領域投入巨額資金，算力、伺服器、模型訓練等均需大量成本投入，與此同時，公司正全力推進 「AI 替代人力」 戰略：將工程師轉向 AI 相關崗位、重組團隊、開發可自主寫代碼、執行複雜任務的 AI 系統，使得大量可被 AI 替代的崗位不再需要人力，最終出現 「一邊砸錢搞 AI，一邊裁員縮編」 的反直覺現象，且今年內不排除有後續裁員動作。
看似獨立的兩起裁員，實則折射出全球就業市場的共同趨勢：2026 年，裁員已從個別行業擴散至全領域，科技、金融、媒體等行業均在踐行 「成本壓力 + AI 替代 + 效率優先」 的核心邏輯，整個商業世界都在重新核算人力需求，「減人」 成為常態。
而新加坡的就業市場，並非如很多人印象中那般 「穩定無裁員」，而是呈現出更隱蔽的收縮態勢 —— 沒有大規模裁員的公開消息，但 「減人」 動作從未停止，主要體現在三個方面。
其一，外企全球裁員，新加坡團隊必受波及。Meta、Google 等跨國企業已進入新一輪裁員與 AI 重組周期，儘管決策由總部制定，但新加坡作為重要區域樞紐，團隊難免被影響。不同於直接裁員，新加坡的常見方式更為隱蔽：部分團隊直接取消、崗位被 AI 或系統替代、強制員工轉崗，不適應者自然被淘汰，很多人並非 「被裁」，而是崗位本身已消失。
其二，網際網路平台停止擴張，進入收縮優化期。Shopee、Lazada 等網際網路平台在 2026 年的變化尤為明顯，不再追求規模擴張，轉而聚焦內部優化：不再增加崗位編制、內部崗位競爭加劇、團隊合併導致崗位減少，本質上是 「不主動裁人，但也不再需要更多人」，間接壓縮了就業空間。
其三，金融行業悄悄削減低價值崗位。新加坡金融行業雖無大規模裁員新聞，但低附加值崗位正在逐步減少，後台運營、部分合規崗位、初級分析崗位等，正被系統和自動化技術替代。這種變化沒有公開報道，但市場已悄然改變：崗位數量減少，對從業者的能力要求卻不斷提高，低技能從業者逐漸被淘汰。
值得注意的是，就業市場的收縮，也直接影響了消費市場。新加坡武吉士街的現狀，便是最直觀的體現 —— 近期前往該區域的人會明顯發現，人流大幅減少，尤其是二樓區域，昔日擠到難以前行、商鋪門庭若市的場景不復存在，大量店鋪關門空置，整排商鋪貼著 「招租」 告示，部分走廊甚至顯得格外冷清。
店主們面臨的困境高度一致：疫情後人流始終未能完全恢復，近兩年更是持續減少，遊客數量不穩定，本地人的消費也愈發謹慎，導致店鋪盈利困難，難以承擔租金壓力。不少店鋪因租約到期直接關停，甚至有店主寧願放棄押金，也要提前撤店，這種困境並非突然爆發，而是長期虧損後的無奈選擇。
這場全球範圍內的裁員與收縮，本質上是一場工作方式的變革 —— 被淘汰的不是人，而是跟不上時代的工作模式。曾經 「找一份穩定工作、穩步晉升」 的傳統路徑，正在逐漸失效，就業市場的競爭不再是 「是否努力」，而是 「是否能適應變化」。
對每個人而言，當下最關鍵的問題，已不再是 「會不會被裁員」，而是 「在這場變革中，能否留在競爭牌桌上」。無論是主動提升自身能力，適應 AI 時代的崗位需求，還是及時調整職業方向，尋找新的發展機遇，唯有主動應變，才能在這場持續的收縮浪潮中，守住自身的就業競爭力。
