不久前，中國新式茶飲連鎖品牌15強出爐，這份榜單在業內分量不輕，綜合評估營收規模、門店規模、品牌口碑、品牌影響力、分析師評價等多個維度。
而15強里至少有7家已經開進了新加坡——蜜雪冰城、霸王茶姬、喜茶、茶百道、茉莉奶白、奈雪的茶、CoCo都可。
一個面積不到北京十分之一的國家，擠進了中國新式茶飲的半壁江山。
要理解中國品牌的影響力，先得看清新加坡奶茶市場的全貌——按門店規模和影響力，大致可以分為兩個陣營：老牌玩家和中國品牌軍團。
老牌玩家有先發優勢
但後勁不足
新加坡人最熟悉的品牌，無非兩個：KOI 和 LiHO。 KOI成立於2006年，是台灣奶茶品牌「50嵐」的海外子品牌，全球首家門店於2007年在新加坡開業，全島門店約80家。
LiHO的故事更有戲劇性——它的前身正是2016年退出新加坡的「貢茶」，本地運營商在合約終止後自立門戶，把貢茶換成了「LiHO」（福建話「你好」），走本土化路線，主打芝士奶蓋茶，全島門店約70家。 至於當年的「貢茶」，在2025年10月再次關閉了全島所有門店——這已經是它第二次退出新加坡了。母公司宣布將在2026年以「貢茶2.0」形象重返，但截至2026年7月，街頭還見不到它的招牌。 除了KOI和LiHO，還有Mr. Coconut（約50家）、Playmade（約20家）、Bober Tea（約15家）以及台灣的老虎堂（約15家）、日本的丸作（約10家）。它們各有擁躉，但體量和影響力都遠不及雙雄，始終未能進入主流視野。 這些老牌玩家合計門店約250家，經營了十年以上，卻在產品創新和價格調整上都顯得步履遲緩。
15強排著隊來 新加坡成了中國奶茶的海外主場
而過去幾年，中國品牌從試水變成紮根。
蜜雪冰城全島鋪開30多家門店，滲透進社區和學校；霸王茶姬2024年8月以全直營模式高調回歸，從烏節路到牛車水迅速鋪開36家門店；喜茶則從濱海灣金沙、ION Orchard等核心地標出發，將門店開進了淡濱尼等社區，巴耶利峇的新店也在籌備中。
2026年3月，茉莉奶白首店開業，前三天賣出18,000杯，刷新海外紀錄。中國奶茶從遊客打卡變成本地日常，只用了不到三年。
它們的選址策略各不相同。蜜雪冰城走大眾路線——牛車水街邊店、社區商場底層、學校旁邊，哪裡人多去哪裡；喜茶守穩金沙、ION等頂級地標，同時向社區滲透；霸王茶姬回歸後採取全島擴張策略，從CBD到鄰里商場全面鋪開。
更值得關注的是速度。蜜雪冰城海外已開出近5,000家門店，覆蓋15個國家；霸王茶姬海外374家，覆蓋9國，一季度海外GMV達4.26億元，同比增長139%。
價格才是真正的分水嶺
布局只是表象，真正讓新加坡消費者感受到變化的，是價目表。
兩年前，新加坡奶茶的主流價位是S$5-7。KOI一杯經典珍奶S$4.5起，LiHO芝士奶蓋系列S$5起，喜茶剛進來時熱門款賣到S$6.5-7.2。也不是喝不起，只是每天都喝的話，錢包會心痛。
然後蜜雪冰城來了，甜筒S$1，檸檬水S$2.5，珍珠奶茶S$4.2——不是促銷價，是常駐價。不用會員，不用優惠碼，走進去就是這個價。
衝擊波迅速擴散。2026年初，喜茶新加坡調整價格策略，推出標準杯系列，招牌多肉葡萄從S$7.2降到S$5.9。不少網友稱：這是「蜜雪冰城效應」。
緊接著，LiHO在2026年6月推出S$3.90平價系列「C The Good Stuff」——冬瓜茶、鮮奶配仙草、咖啡奶茶三款，明擺著對標蜜雪冰城。連KOI也在悄悄發力，通過會員計劃提供買一送一和折扣優惠。
中國茶飲品牌在國內經歷了地獄級的內卷——產品疊代速度、供應鏈效率、成本控制能力，都是全球最強。蜜雪冰城能做到甜筒S$1還有利潤，靠的是從原料到物流的全鏈條控制。喜茶能主動降價，靠的是規模效應把成本壓了下來。
價格上的內卷，成就了「奶茶自由」，新加坡消費者在每一個價格帶上都有了更好的選擇。
奶茶成了年輕人的「口紅效應」
這輪奶茶熱潮，恰好撞上了新加坡年輕人的消費心理轉變。
據Her World報道，新加坡Z世代和千禧一代每月平均在「微奢侈品」上花費高達S$1,000——精品拿鐵、泡泡瑪特、面膜、香薰。行為經濟學裡叫「口紅效應」：當買房、買車這些大件越來越遙不可及，人們會把錢花在能立刻帶來快樂的小東西上。
一杯S$2的蜜雪冰城，或者一杯S$3.9的LiHO，就是這個時代最典型的「口紅」。
買不起房，但買得起奶茶。財富自由遙遙無期，奶茶自由觸手可及。
