企業來到新加坡，究竟圖什麼？
10月1日，在《商業時報》創刊50周年晚宴上，新加坡國家研究基金會主席、前副總理王瑞傑說出了一句頗為直白的話：沒有跨國企業投資新加坡，僅僅是為了它的本地市場。
圖源：聯合早報
這句話，道出了新加坡長期以來的發展邏輯——人口不過數百萬、自然資源有限，卻還吸引著全球企業紛紛前來，這背後靠的自然不是龐大的本土市場，而是其與世界的連接能力。
如今，面對科技競爭與全球經濟格局的變化，王瑞傑提出了一個更進一步的方向：新加坡不僅要成為連接亞洲與世界的「全球亞洲樞紐」（Global Asian Node），還要發展為 服務亞洲企業的科技中心。
這也引出了一個新的問題：已經是國際商業樞紐的新加坡，為什麼還要為自己尋找新的角色？
小小的新加坡
為什麼能連接整個亞洲？
提到新加坡，人們很容易想到繁忙的港口、樟宜機場，以及林立的金融機構和跨國企業總部。
這些都是新加坡數十年發展積累下來的優勢。
但如果仔細想想，一家跨國企業為什麼願意把區域總部設在這裡？
答案並不複雜。
企業要進入東南亞，面對的是不同國家的市場、法律制度、商業習慣和合作夥伴。如果能夠在一個制度穩定、金融服務成熟、國際交通便利的地方協調區域業務，跨國經營就可能變得更加高效。
王瑞傑在對談中也特別提到，新加坡的法治環境、智慧財產權保護、自由貿易協定和爭議解決機制，都是吸引國際企業的重要條件。
這些優勢讓新加坡扮演著雙向連接的角色：
全球企業以此為基地參與亞洲增長，亞洲企業則藉助這裡的國際網絡走向世界。
新加坡真正的價值，不是把所有生意留在自己手中，而是讓跨越國界的生意更容易發生。
不過，隨著國際競爭日益轉向科技、人才與創新，光有港口、金融和總部優勢，顯然已經不夠。
新加坡所連接的東西，也必須隨之改變。
370億新元背後
新加坡要讓「亞洲樞紐」更有分量
王瑞傑提出了一個值得關注的判斷：
未來，新加坡的國家競爭力，將越來越取決於科研實力、人才儲備、智慧財產權，以及創新成果從實驗室走向市場的速度。
這意味著，一個國際樞紐不僅要善於連接商業交易，還得有能力連接技術與創新。
為了做到這一點，新加坡準備投入相當可觀的資源。
2025年12月，新加坡公布《研究、創新與企業2030計劃》（RIE2030），決定從2026年4月起的五年內，投入370億新元支持科研、創新與企業發展，約相當於國內生產總值的1%。
從基礎研究、科研人才，到半導體、先進技術及企業創新，新加坡希望藉此建立面向未來的長期競爭力。但其中最值得關注的，或許不是研究什麼，而是如何讓科研成果真正走進市場。
畢竟，一項技術即使在實驗室里取得突破，如果找不到企業應用、缺少資金支持，或無法形成具有市場需求的產品，最終仍難以創造商業價值。
新加坡希望打通的，正是從科研到產業的這段距離。
以半導體為例，RIE2030首個旗艦計劃就聚焦這一領域，並獲得8億新元支持。其目標不僅是強化科研能力，還包括推動研究機構與企業合作，讓新技術更快轉化為實際產品和產業應用。
這也解釋了為什麼新加坡不僅希望吸引跨國公司的辦公室，還希望吸引它們的研發團隊、技術專家和創新項目。
這樣的布局已有先例可循。2025年11月，Google DeepMind 宣布在新加坡設立研究實驗室，開展前沿人工智慧研究，並與亞太地區的政府、企業及高校合作。
然而亞洲從來並非一個需求完全相同的市場，因此新加坡希望成為這樣的連結中心：全球技術可以在這裡找到研究夥伴、測試應用場景，再進一步服務亞洲市場。
王瑞傑在對談中也指出，新加坡可以成為人工智慧技術在城市環境中應用的試驗場，成為全球創新資源與亞洲市場需求之間的重要連接點。未來的全球樞紐，除了運送旅客和貨櫃，也需要安全、高效地連接數據、資本、創意和數字服務。
從這個角度看，370億新元的研發投入便有了更深一層的意義。
過去，新加坡幫助全球企業連接亞洲的生意；
未來，它希望進一步幫助全球技術連接亞洲的機會
科技創新並不是取代新加坡原有的樞紐優勢，而是在這些優勢之上，增加新的價值。
要做亞洲樞紐，就不能只看新加坡
不過，科技發展越深入，另一個現實問題也越明顯：
再有競爭力的新加坡，也無法獨自擁有一切。
王瑞傑在對談中引用英偉達執行長黃仁勛提出的人工智慧五層結構：能源、晶片、基礎設施、模型、應用。這五個層次背後，牽涉的遠不止科技公司。
以能源為例——人工智慧離不開龐大的計算能力，而數據中心又需要持續、穩定的電力供應。
新加坡擁有資金、科研機構和企業需求，卻受限於土地和能源資源；東南亞其他國家則可能擁有更豐富的可再生能源資源和發展空間。
兩者恰恰可以形成互補。
新加坡目前的目標，是到2035年進口約6吉瓦低碳電力，預計滿足屆時約三分之一的電力需求。跨境電力合作，也正是推動東協區域能源互聯的重要方向。
這說明，未來的科技產業競爭，不一定是誰把所有環節都放在自己的國土上，而是誰能更有效地連接不同國家的優勢。
王瑞傑也因此強調，東協各國應加強合作，共同參與科技發展。但這種合作並不是關起門來發展亞洲市場。相反，亞洲仍須向中國、歐洲以及世界其他地區保持開放。
真正的亞洲樞紐，不是讓所有資源都流向新加坡，而是讓區域資源通過更緊密的合作，創造更大的國際價值。
從連接市場，到連接企業的未來
這場變化，對希望走向國際市場的亞洲企業同樣具有意義。
過去，企業選擇新加坡，往往看重它的區域總部功能、金融體系、法律環境和國際商業網絡。
未來，這些優勢仍然重要，但企業可能還會更加關注科研合作、技術應用、創新人才，以及產品進入不同市場的能力。
對正在拓展東南亞業務的中國企業而言，出海也不再只是尋找客戶、銷售產品。如何協調跨國經營、適應當地市場、尋找技術夥伴，並將自身優勢轉化為國際競爭力，正在成為越來越重要的課題。
新加坡希望提供的，正是一個能夠連接這些資源的平台。
當然，這不意味著所有企業都需要把總部設在新加坡。
真正重要的，是企業能否通過這個平台，找到適合自身發展的合作與機會。王瑞傑在對談結束時，也向企業領導者提出提醒：無論身處製造業、金融業、醫療業還是服務業，都必須認真對待創新，否則就可能在技術變革中受到衝擊。
回顧新加坡的發展歷程，從轉口貿易港口，到全球航運和金融中心，再到如今努力發展的科技創新基地，它始終在回答同一個問題：一個市場有限的小國，怎樣才能持續參與更大的世界？
過去，答案是 連接貿易、資金與企業。
如今，新加坡希望 進一步連接科研、人才、技術和整個亞洲的發展機會。
新加坡最懂出海的企業服務專家。深耕行業二十餘年，服務眾多來自中國、東南亞及歐美地區的企業客戶順利拓展新加坡市場。
