新加坡：一项最新调查发现，新加坡员工的敬业度远低于区域及全球水平，去年仅有 14% 的员工表示在工作中完全投入。
该结果发布在由美国咨询公司盖洛普（Gallup）和新加坡董事学会（SID）共同推出的《2026年新加坡职场报告》中。报告强调，职场中的脱节现象日益严重，在年轻员工中尤为突出。随着经济增长放缓，这一问题正演变为一个战略性的商业挑战。
报告显示，2025年新加坡有 86% 的员工处于“不投入”或“积极脱离”状态。据估计，这种缺乏敬业度的现象导致每年生产力损失约 736 亿美元，折合约 950 亿新元。
报告指出，新加坡的员工敬业率低于东南亚 25% 的平均水平，也低于 20% 的全球平均水平。
这一问题在年轻员工中尤为显著。35 岁以下员工的敬业率仅为 10%，比 35 岁及以上员工 16% 的敬业率低了 6 个百分点。
与此同时，年轻员工报告的压力水平大幅提升。53% 的年轻员工表示每天都感到压力，而年长员工的这一比例为 37%。
研究人员发现，许多组织尚未调整其职场实践，以满足年轻一代的期望和需求。领导层在这一方面的努力在 5 分制评分中仅得 3.25 分。
报告还强调了生成式人工智能（AI）对劳动力的日益影响。随着 AI 越来越多地接管传统上由初级员工处理的常规和基础任务，人们开始担心未来的中层员工可能会失去基础技能培养和培训的机会。
管理质量被认为是影响员工敬业度的另一个关键因素。报告发现，70% 的敬业程度受员工直接主管的影响。
然而，当地领导者对所在组织的管理绩效评分相对较低，仅为 3.32 分（满分 5 分）。他们对接班人培养的评估更低，仅为 3.05 分。
报告称，公司经常在没有提供充分准备或支持的情况下，就将员工提拔到管理岗位。此外，绩效评估和奖励体系往往更强调个人成就，而非团队的发展与成长。
研究发现，在工作中不投入的员工面临着显著更大的情感压力。与敬业员工相比，他们每天感到压力的可能性高出两倍，每天感到愤怒的可能性高出三倍。
在新加坡今年 GDP 增长率预计放缓至 2% 到 4% 的背景下，报告警告称，员工敬业度不能再被简单地视为职场文化问题，而必须被组织视为一项战略重点。
为了帮助加强管理人员在人才管理方面的能力，新加坡董事学会（SID）将与新加坡管理大学合作，在今年第四季度推出一门关于战略人力资本管理的新课程。
该项目旨在为董事提供实用的框架和工具，以便在组织应对劳动力挑战和员工期望变化的过程中，在战略层面更有效地管理人力资源。
